4 TIPE MANUSIA MENURUT CARL JUNG

Sebagi pemimpin, kita dituntut untuk bisa mengenali dan memahami tipe pribadi orang yang dipimpin untuk menghasilkan komitmen kelompok yang efektif sehingga misi yang direncanakan tercapai. Ada 4 tipe orang menurut Carl Jung, ahli psikologi tingkah laku manusia, yaitu :

Tipe 'ahli pikir' yang bergumul dengan fakta dan angka.

Dengan orang yang bertipe ini, gagasan verbal akan lebih dimengerti dan lebih ditanggapi positif bila disajikan dalam bentuk proposal (memo) yang tersusun rapi. Dengan memberi kesan status fakta pada gagasan tersebut, proposal lebih mudah untuk disetujuinya.
Tipe 'ahli pikir' umumnya mempunyai karakter (sifat) teliti, logis, dan rasional, serta lebih tertarik pada argumen yang ditunjang oleh data dan nilai-nilai yang terukur.
Dalam kelompok (organisasinya) mereka sering dianggap sebagai 'penjaga' atau 'pengatur'. Maka, konsep yang mendapat dukungan dari mereka akan menjamin keberhasilan dan kehormatan.
Para ahli pikir tersebut biasanya mempunyai kemampuan lebih dalam hal berpikir analitis, ketertiban, dan kurang respek terhadap cara berpikir atau informasi yang tidak beraturan.

Tipe 'ahli firasat'

• Kreatif dan penuh gagasan.
• Nalurinya kuat dan tidak toleran terhadap data yang banyak sekali.
• Lebih senang diberitahukan atas suatu persoalan dan dibiarkan mencari penyelesaian dengan caranya sendiri.
• Inovasi merupakan keahliannya, tetapi umumnya tidak mampu mengenali detail dan rinciannya.
• Mereka jarang bisa menerima usulan di luar tahapan konsep, dan umumnya memerlukan bantuan dari para ahli tindakan.
• Kesepakatan waktu dianggap penting oleh para ahli firasat. Maka, untuk berkomunikasi dengannya perlu memastikan bahwa yang bersangkutan dalam kondisi siap.

Tipe 'ahli indra'

• Merupakan orang-orang yang cenderung suka pada tindakan (melakukan pekerjaan)
• Banyak akal dan lebih condong ke pekerjaan/pelaksanaan.
• Merupakan tipe pribadi orang yang sangat berguna bagi tim, meskipun kadang suka lebih dahulu rencana kerja sebelum waktunya.
• Lebih tertarik pada 'bagaimana' bukan 'mengapa' dan seringkali mempunyai motivasi yang baik/tinggi.
• Kepada mereka bisa langsung disampaikan pokok persoalannya dan mereka akan selalu bersedia untuk melakukan sesuatu.

Tipe 'ahli rasa'

• Umumnya sangat dikuasai oleh perasaan dan emosi.
• Mereka biasanya cenderung memperhatikan 'kesepakatan' organisasi, urusan personalia, dan hubungan masyarakat. Masalah, citra, reputasi, lingkungan, dan etika lebih menarik baginya daripada omzet dan keuntungan.
• Mereka (seringkali) mempunyai kemampuan dalam mengajukan pertimbangan, serta memilih nilai alternatif yang menarik untuk mengimbangi usulan yang semata-mata komersial.
• Berbicara dengan ahli rasa dari segi nilai dan kepentingan masalah akan lebih mudah sampai pada kesepakatan/persetujuan.

TIPS MELAKUKAN PRESENTASI

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam menyampaikan presentasi :

• Para ahli komunikasi massa, khususnya para orator, berpendapat bahwa menyampaikan presentasi bukan berbicara kepada hadirin, tetapi berbicara bersama orang-orang yang hadir mengikuti acara tersebut. Karena itu, kita akan mendapatkan respons bahkan sanggahan, dan pertanyaan-pertanyaan dari mereka. Untuk itu, bagi yang menyampaikan presentai harus bersikap menghargai dan menyatu dengan hadirin. Artinya, pandangan mata harus terarah kepada hadirin dalam acara tersebut. Bukan memandang atap (langit-langit) atau lantai. bagi yang belum terbiasa menghadapi massa disarankan untuk tetap menghadap ke hadirin dengan melayangkan pandangan mata pada ubun-ubun orang yang hadir.
• Kepribadian, vitalitas, dan antusiasme dari pelaku presentasi sangat menentukan dan merupakan kunci keberhasilan presentasi.
• Gaya bicara yang baik, jelas dan mudah dimengerti sangat membantu keberhasilan presentasi.
• Presentasikan gagasan Anda dalam alur yang teratur. Jika gagasan tersebut kompleks, bisa diperjelas dengan contoh atau analogi, atau peraga bantu lainnya.
• Berbicaralah yang wajar dan spontan. Sesuaikan tempo suara Anda, sehingga orang yang paling belakang pun bisa mendengar setiap kata Anda dengan jelas. Kalau perlu berikan penegasan atau pengulangan atau jeda, sehingga penyampaian Anda mencapai sasaran.

CARA MENGUBAH JUDUL LAGU ATAU ARTIST DI PLAYLIST WINAMP

1. Pilih lagu yang ingin anda ubah judul atau artistnya.

2. Tekan ALT+3 maka akan muncul kotak dialog seperti di bawah ini. Isi kotak Title dengan judul lagu dan Artist dengan nama penyanyi atau nama bandnya. Setelah selesai klik OK.

Selamat mencoba.

CARA MENYEMBUNYIKAN/HIDDEN FILE ATAU FOLDER DI WINDOWS 7

1. Klik kanan pada file yang ingin anda hidden lalu klik Properties.

2. Akan muncul kotak dialog seperti di bawah ini. Beri centang pada pilihan Hidden lalu klik OK.

3. Agar file/folder yang anda hidden tidak terlihat klik Organize pada Windows Explorer anda.

4. Kemudian klik Folder and search options

5. Akan muncul kotak dialog seperti di bawah ini, klik View.

 

6. Klik pilihan Don't show hidden files, folders, or drives lalu klik OK.

CARA MENGGANTI NAMA KOMPUTER ANDA PADA MICROSOFT WINDOWS 7

1. Klik Start.

2. Kemudian klik Computer.

3. Setelah itu klik kanan pada Computer dan pilih Properties

4. Akan muncul jendela baru kemudian klik Advance System Setting

5. Lalu muncul kotak dialog seperti di bawah ini. Klik Computer Name.

6. Kemudian klik Change.

7. Ganti nama komputer anda pada kotak Computer Name. Setelah selesai klik OK.

Selamat mencoba.

CARA MENGCOPY GAMBAR DI FILE PDF DENGAN ADOBE READER X

1. Pertama klik Edit.

2. Kemudian klik Take a Snapshot

3. Setelah itu blok gambar yang ingin Anda copy. Maka akan muncul kotak dialog seperti di bawah ini. Lalu klik OK. Secara otomatis gambar akan tercopy. Jika anda tidak ingin kotak dialog itu muncul lagi ketika anda melakukan snapshot, beri tanda centang pada "Do not show me this message again".

Selamat mencoba.

CARA MENGUBAH WARNA BACKGROUND SLIDE PRESENTASI MICROSOFT POWERPOINT 2007

1. Klik kanan pada slide powerpoint Anda, lalu klik Format Background

2. Kemudian muncul kotak dialog seperti di bawah ini, pilih warna pada Color.

3. Untuk menerapkan warna ke semua slide, klik Apply to All.

Selamat mencoba.

CARA MEMPERCANTIK/MENGUBAH TAMPILAN TRANSISI SLIDE PRESENTASI MICROSOFT POWERPOINT 2007

1. Setelah slide presentasi Anda selesai dibuat, klik Animations

2. Pilih jenis transisi/perpindahan yang Anda inginkan.

3. Jika Anda ingin menambahkan suara pada setiap transisi, pilihlah salah satu Transition Sound dan atur kecepatan transisi slide dengan mengubah Transition Speed. Apabila ingin membuat transisi yang sama pada seluruh slide presentasi Anda, klik Apply To All.

4. Berikan tanda centang pada On Mouse Click untuk transisi slide dengan klik atau tanda centang pada Automatically After untuk transisi otomatis dengan waktu tertentu.

Mudah bukan??? Selamat mencoba.

CARA UPDATE ANTI VIRUS AVIRA SECARA MANUAL

Pernahkah anti virus Avira Anda bermasalah sehingga tidak bisa update secara otomatis? Saya akan memberi tips bagaimana cara update Avira secara manual.
1. Download terlebih dahulu file vdf_fusebundle di sini.
2. Buka Avira Anda lalu klik Update.

3. Klik Manual Update.

4. Cari file vdf_fusebundle yang telah Anda download. Pilih lalu klik OK. Mudah bukan? Selamat mencoba.

CARA MENGATUR PRINT AREA PADA MICROSOFT EXCEL 2007

1. Blok area yang ingin Anda print lalu klik Page Layout.

2. Klik Print Area lalu pilih Set Print Area.

3. Jika Anda hanya ingin menampilkan area yang diprint klik View.

4. Lalu klik Page Break View.

5. Kemudian akan muncul kotak dialog seperti di bawah ini. Klik OK. Centang pilihan "Do not show this dialog again" jika Anda tidak ingin memunculkan kotak dialog tersebut di kemudian hari.

6. Tampilan sheet Excel Anda akan berubah menjadi seperti ini.

Garis biru pada tepi print area tersebut dapat digeser sesuka hati Anda. Selamat mencoba.

PENYEBAB TERJADINYA KECELAKAAN KERJA

Menurut data dari ILO :

• Unsafe condition (kondisi tidak aman) = 20% faktor kecelakaan.
• Unsafe action (tindakan tidak aman) = 80% faktor kecelakaan.

Dan, faktor manusia menjadi sebab kecelakaan yang dominan dengan alasan :

• Kurang pengetahuan K3 (kurang atau tidak tahu)
• Kurang keterampilan K3 (kurang atau tidak mampu)
• Kurang kepedulian K3 (kurang atau tidak peduli)

Menurut International Labour Organization (ILO), penyebab kecelakaan kerja diklasifikasikan sebagai berikut :

Perencanaan dan Organisasi

• Kegagalan dalam perencanaan teknis
• Kakunya batasan waktu yang tidak sesuai
• Penugasan pekerjaan kepada kontraktor yang tidak profesional
• Tidak cukupnya atau kegagalan pengawasan pekerjaan
• Tidak terbinanya kerja sama yang baik di antara pekerja

Pelaksanaan Pekerjaan

• Rusaknya pekerjaan dalam pelaksanaan
• Penggunaan material bangunan yang tidak sesuai
• Kesalahan/kerusakan proses material bangunan
• Kerusakan lainnya

Peralatan

• Tidak tersedia peralatan yang diperlukan
• Penggunaan material bangunan yang tidak sesuai
• Kerusakan peralatan yang dipakai
• Tidak tersedia alat keselamatan atau perlengkapan lain yang dibutuhkan

Manajemen dan Metode Kerja

• Tidak memadainya persiapan pelaksanaan pekerjaan
• Tidak memadainya pengecekan/pengujian peralatan
• Tidak memadainya atau tidak tepat metode, prosedur, dan instruksi kerjanya
• Memperkerjakan tenaga kerja yang tidak memenuhi syarat keahlian/keterampilan
• Tidak memadai pengawasan terhadap pekerjaan

Perilaku Pekerja

• Tidak bertanggung jawab
• Melakukan pekerjaan yang bukan wewenangnya
• Perilaku yang ceroboh

Contoh perilaku yang harus dihindari agar tidak terjadi kecelakaan dalam bekerja :

• Kurangnya perhatian/konsentrasi saat bekerja
• Terbawa masalah pribadi dalam bekerja
• Kondisi fisik menurun
• Keletihan yang menumpuk
• Terus-menerus kerja lembur
• Bekerja dengan kurang minat (tidak mood)
• Sengaja bekerja dengan jelek
• Menurut maunya sendiri, tidak memperhatikan batasan yang benar
• Mengabaikan aturan kerja, termasuk bekerja sambil merokok

Jadi, kecelakaan dalam bekerja atau di tempat kerja seperti tersebut di atas, bisa terjadi karena 3 faktor, yaitu :

• Faktor manusia (human factor)
• Faktor mekanisme/mesin/peralatan (mechanic factor)
• Faktor alam/lokasi kerja/cuaca, dan lain-lain (nature factor/God Act)

TIPS MENJADI PEMIMPIN YANG EFEKTIF

• Selalu bertindak untuk menemukan dan mendeteksi tanda-tanda ataupun kemungkinan akan terjadinya perubahan atau hambatan yang diperkirakan muncul pada hari ini dan pada waktu yang akan datang. Kemudian, mencari dan melakukan tindakan dan pencegahan yang terbaik.
• Selalu mau belajar dan bertindak dengan menyesuaikan diri dalam setiap kondisi (perubahan), seta menerima dan menjadikannya sebagai hal yang bermanfaat bagi perbaikan keputusan maupun tindakan.
• Selalu berusaha menetapkan sasaran dan standar yang tinggi, jelas dan wajar untuk dicapai.
• Selalu rasional dalam bertindak maupun dalam mengambil keputusan tanpa meninggalkan intuisi positif yang ada.
• Bisa memberikan dan mendukung terciptanya suasana kerja (tim kerja atau kelompok kerja) yang tepat dan nyaman, dengan tindakan yang meyakinkan dan tepat, teladan yang jelas, konsisten, jujur dan patut dicontoh.
• Peka dan mengenal dengan baik motivasi positif dari timnya, sehingga menggugah setiap anggota tim untuk bekerja dengan antusias, penuh gairah, dan memainkan peranan yang penuh dalam mencapai sasaran organisasi secara keseluruhan.

CARA MENGUBAH TEMA WARNA MICROSOFT WORD 2007

Bosan dengan tampilan warna Microsoft Word 2007 anda?? Ubah saja dengan cara seperti berikut :
1. Buka Microsoft Word 2007 anda, lalu klik Office Button.

2. Kemudian klik Word Options.

3. Lalu pilih warna yang anda inginkan pada Color Scheme. Ada 3 pilihan warna yaitu biru, hitam dan silver.

4. Cara tersebut juga berlaku untuk mengubah tema warna Microsoft Excel 2007 dan Microsoft PowerPoint 2007.

TIANG PANCANG

Tiang pancang adalah bagian-bagian konstruksi yang dibuat dari kayu, beton, dan baja, yang digunakan untuk mentransmisikan beban-beban permukaan ke tingkat-tingkat permukaan yang lebih rendah dalam massa tanah. Hal ini merupakan distribusi vertikal dari beban sepanjang poros tiang pancang atau pemakaian beban secara langsung terhadap lapisan yang lebih rendah melalui ujung tiang pancang. Distribusi muatan vertikal dibuat dengan menggunakan sebuah gesekan, atau tiang pancang "apung", sedangkan pemakaian beban secara langsung dibuat oleh sebuah titik ujung, atau tiang pancang ini semata-mata hanya dari segi kemudahan karena semua tiang pancang berfungsi sebagai kombinasi tahanan samping dan dukungan ujung kecuali bila tiang pancang menembus tanah yang sangat lembek sampai ke dasar padat.
Tiang pancang umumnya digunakan :

1. Untuk membawa beban-beban konstruksi di atas tanah, ke dalam atau melalui sebuah lapisan tanah. Di dalam hal ini beban vertikal dan beban lateral dapat terlihat.
2. Untuk menahan gaya desakan ke atas, atau gaya guling, seperti untuk telapak ruangan bawah tanah di bawah bidang batas air jenuh atau untuk menopang kaki-kaki menara terhadap guling.
3. Memampatkan endapan tak berkohesi yang bebas lepas melalui kombinasi perpindahan isi tiang pancang dan getaran dorongan. Tiang pancang ini dapat ditarik keluar kemudian.
4. Mengontrol penurunan bila kaki-kaki yang tersebar atau telapak berada pada tanah tepi atau didasari oleh sebuah lapisan yang kemampatannya tinggi.
5. Membuat tanah di bawah pondasi mesin menjadi kaku untuk mengontrol amplitudo getaran dan frekuensi alamiah dari sistem tersebut.
6. Sebagai faktor keamanan tambahan di bawah tumpuan jembatan atau pir tiang, khususnya jika erosi merupakan persoalan yang potensial.
7. Dalam konstruksi lepas pantai untuk meneruskan beban-beban di atas permukaan air melalui air dan ke dalam tanah yang mendasari air tersebut. Hal seperti ini adalah mengenai tiang pancang yang ditanamkan sebagian dan yang terpengaruh baik oleh beban vertikal (dan tekuk) maupun beban lateral. 

Tiang pancang tersebut dipancang ke dalam tanah dengan sejumlah metode :

• Pemancangan dengan pukulan berurutan secara tetap pada puncak tiang pancang dengan menggunakan sebuah martil tiang pancang. Cara ini menimbulkan suara yang berisik dari getaran setempat yang mungkin tidak diperbolehkan oleh peraturan setempat atau badan-badan yang memlihara lingkungan dan sudah tentu dapat merusak hak milik yang dekat dengan tempat tersebut.
• Pemancangan yang menggunakan alat penggetar yang ditempatkan (diikatkan) di puncak tiang pancang. Cara ini relatif lebih sedikit mengeluarkan suara berisik dan getaran pancangan yang tidak berlebihan. Metode ini dipakai dalam endapan yang kohesinya kecil.
• Dengan mendongkrak tiang pancang. Cara ini dipakai untuk bagian-bagian kaku yang pendek.
• Dengan membor sebuah lubang serta dengan memancang sebuah tiang pancang dengan ke dalamnya, atau yang lebih umum lagi, mengisi rongga dengan beton sehingga menghasilkan sebuah tiang pancang yang dikeraskan.

DEFINISI MANAJEMEN

Menurut H. Koont dan O'Donnel
Manajemen menghubungkan pencapaian suatu tujuan melalui atau dengan orang.

Menurut Elmore Petersons dan E. Grosvenor Plocoman

Manajemen dapat diberi definisi dengan suatu teknik/cara, dalam arti dengan teknik/cara tersebut maksud dan tujuan dari sekelompok manusia tertentu dapat diterapkan, diklasifikasikan, dan dilaksanakan.

Menurut John F. Mee

Manajemen ialah suatu seni keahlian untuk memperoleh hasil maksimal dengan usaha minimal dalam rangka mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan bagi semua.

Menurut S. Kimbal dan D.S. Kimbal Junior

Manajemen mencakup semua tugas dan fungsi yang berkaitan dengan pembentukan perusahaan termasuk pembiayaan dan penetapan pokok-pokok kebijaksanaan, perlengkapan semua peralatan yang diperlukan dan penyusunan kerangka bentuk umum dari organisasi serta pemilihan pejabat-pejabat inti/teras.

Menurut George R. Terry

Manajemen = suatu proses nyata yang terdiri dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksana (actualing) dan pengawasan (controling) yang masing-masing saling memanfaatkan, baik dalam bidang ilmu pengetahuan (science) maupun keahlian (art) dalam rangka mencapai tujuan/sasaran yang telah diterapkan.

Kesimpulan : Manajemen selalu dikaitkan dengan usaha bersama dari sekelompok orang-orang untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang berupa kesejahteraan dan kebahagiaan bagi semua orang/masyarakat dengan cara/teknik terarah yang didukung oleh perlengkapan peralatan, serta dilaksanakan dengan urutan kegiatan tertentu dengan maksud agar dengan usaha yang minimal diperoleh hasil yang maksimal.

MENGENAL BISNIS FRANCHISING/WARALABA

Definisi Franchising (Waralaba)

Franchising didefinisikan sebagai persetujuan di mana perusahaan atau distributor tunggal dari produk yang mempunyai merek dagang memberikan hak eksklusif kepada perusahaan, distributor, atau pengecer independen dengan imbalan pembayaran royalti dan menyesuaikan diri dengan prosedur operasi standar. Orang yang menawarkan franchising disebut pemberi franchise (franchisor) dan merupakan orang yang berpengalaman dalam bisnis selama beberapa puluhan tahun serta memiliki pengetahuan mengenai apa yang berhasil dan apa yang tidak. Franchising adalah orang yang membeli franchise dan diberikan peluang untuk masuk dalam usaha baru dengan peluang besar untuk berhasil.

Keuntungan dari Waralaba

Keuntungan yang paling utama dari franchise adalah bahwa wirausahawan tidak perlu pusing dengan hal yang berkaitan memulai usaha baru. Penerima franchise diberikan nasehat atau sebuah lokasi usaha yang telah ditetapkan. Salah satu tujuan dari pemberian hak usaha adalah bahwa pemberi hak bisa mendapatkan manfaat dari ekspansi cepat dan luas tanpa meminjam atau menanggung resiko finansial penting.

Resiko Investasi dalam Usaha Franchising

Usaha franchising melibatkan banyak resiko yang harus diketahui oleh para wirausahawan sebelum mereka mempertimbangkan investasi. Usaha franchising membutuhkan kerja keras dan tidak cocok untuk orang pasif. Usaha ini membutuhkan kerja karena keputusan usaha seperti penarikan tenaga kerja, penjadwalan, pembelian dan akutansi tetap menjadi tanggung jawab pemakai franchise.
Langkah-langkah yang bisa diambil untuk menurunkan atau meminimasi resiko investasi dalam franchising.

1. Melakukan evaluasi diri. Wirausahawan hendaknya melakukan evaluasi sendiri untuk meyakinkan bahwa memasuki usaha franchising adalah tepat bagi dirinya.
2. Meneliti Franchise. Tidak tiap usaha franchise tepat untuk anda. Wirausahawan harus mengevaluasi usaha franchise untuk memutuskan mana yang paling tepat.

• Usaha franchise yang mapan dan belum mapan 
• Stabilitas finansial dari usaha franchise
• Pasar potensial bagi usaha franchise
• Keuntungan potensial bagi franchise baru

SIFAT DAN CIRI-CIRI PROYEK

Pengertian proyek secara sederhana dan umum adalah suatu rangkaian kegiatan yang terencana dan dilaksanakan secara berurutan dengan logika serta menggunakan banyak jenis sumber daya, yang dibatasi oleh dimensi biaya, mutu dan waktu.

Tujuannya adalah untuk mewujudkan gagasan yang timbul dan naluri (seseorang/badan/organisasi). Dengan demikian, suatu proyek mempunyai sifat dan ciri khas yang berbeda dengan aktifitas lainnya.

Sifat Proyek

• Ciri khasnya menonjol
• Siklus kehidupannya khas
• Peranan manajer proyek dominan
• Adanya upaya pendekatan sistematis yang menguntungkan atau positif

 Ciri-ciri Khusus Proyek

• Mempunyai tujuan spesifik
• Hasil akhirnya bisa diserahkan
• Menggunakan banyak jenis sumber daya
• Unik
• Merupakan sarana dan wahana perubahan
• Dibatasi oleh suatu nilai tertentu yang jelas atas biaya, mutu dan waktunya

TIPS MENCEGAH KANKER KULIT

Kanker, kita pasti bergidik ngeri apabila mendengar kata itu. Memang kanker merupakan penyakit yang menakutkan. Salah satu jenis kanker adalah kanker kulit. Sebenarnya kanker kulit dapat disembuhkan dengan mudah apabila diketahui gejalanya sejak dini. Tapi ada yang mengatakan bahwa mencegah lebih baik daripada mengobati. Untuk itu saya akan memberikan sedikit tips untuk mencegah kanker kulit.

• Usahakan kurangi terpapar sinar matahari di atas pukul 10 pagi. Karena, setelah pukul 10 pagi matahari lebih banyak memancarkan sinar UVB yang memicu terjadinya kanker kulit
• Apabila bekerja di tempat yang memaksa kita untuk terpapar matahari, seperti di pantai dan lain sebagainya, gunakan sunblock. Penggunaan sunblock yang tepat adalah 30 menit sebelum terpapar terik matahari. Kemudian penggunaan sunblock harus diulangi maksimal setiap 4 jam, karena efek sunblock akan hilang setelah 4 jam.
• Jika mempunyai tahi lalat atau sejenisnya lebih baik jangan digaruk, apalagi sampai berdarah. Karena itu dapat memicu tahi lalat berubah menjadi kanker kulit. Pada dasarnya tahi lalat itu adalah tumor. Tetapi tumor yang sangat jinak dan hanya sedikit yang dapat berubah menjadi ganas.
• Perbanyak konsumsi makanan yang mengandung vitamin dan antioksidan untuk mencegah tumbuhnya kanker dalam tubuh kita. 

PENGERTIAN FILSAFAT

Secara etimologis istilah "Filsafat" berasal dari bahasa Yunani, dari kata "Philos" atau "Philein" yang artinya cinta dan kata "Shopos" yang artinya kebijaksanaan atau pengetahuan. Jadi Philosophia atau Filsafat berarti cinta kepada kebijaksanaan atau cinta kepada pengetahuan. Nampaknya hal ini sesuai dengan sejarah timbulnya ilmu pengetahuan, yang sebelumnya berada di bawah naungan filsafat. Dalam perkembangan selanjutnya muncul istilah Filosof yang artinya seorang ahli fikir.

Pada dasarnya kebijaksanaan atau pengetahuan senantiasa memberi kebenaran bagi orang yang mempelajari/mencarinya. Di dalam mencari kebenaran, dari suatu kebijaksanaan atau pengetahuan yang dipelajari, ada sebuah cara yang biasanya dipergunakan oleh seorang Filosof, yaitu dengan cara "berfikir sedalam-dalamnya (merenung). Hasil filsafat (berfikir yang sedalam-dalamnya) disebut Filsafat atau Falsafah.

Filsafat sebagai hasil berfikir yang sedalam-dalamnya diharapkan merupakan sesuatu yang paling bijaksana atau setidak-tidaknya mendekati kesempurnaan.

Seorang filosof ulung yang terkenal Prof. DR. M.J. Langeveld dalam bukunya "Menuju Kepemikiran Filsafat", berpendapat bahwa "Kita akan memasuki kegiatan berfilsafat manakala kita memikirkan pernyataan apapun secara radikal, yakni dari dasar sampai kepada konsekuensinya yang terakhir secara sistematis." Ini artinya filsafat terbentuk karena berfilsafat. Dapat disimpulkan bahwa berfilsafat adalah "mencari kebenaran dari segala sesuatu yang dipermasalahkan dengan berpikir secara radikal dan sistematis."

Prof. Langeveld membedakan antara filosof dan ahli filsafat. Menurutnya filosof adalah orang yang menghasilkan atau menciptakan karya filsafat, sedangkan ahli filsafat adalah orang yang menguasai pengetahuan filsafat, dapat berbicara tentang filsafat, membahas dan mengajarkan tentang filsafat (sarjana filsafat) tetapi tidak menghasilkanatau menciptakan karya filsafat.

Pada dasarnya cabang-cabang filsafat yang pokok adalah sebagai berikut :
Metafisica, cabang filsafat yang membahas hal-hal yang berkaitan dengan fisik.
Epistemologi, cabang filsafat yang berkaitan dengan hakikat pengetahuan.
Metodelogi, cabang filsafat yang berkaitan dengan persoalan hakikat metode dalam ilmu pengetahuan.
Logika, cabang filsafat yang berkaitan dengan persoalan rumus-rumus dan dalil-dalil berfikir yang benar.
Etika, cabang filsafat yang berkaitan dengan moralitas atau tingkah laku manusia.
Estetika, cabang filsafat yang berkaitan dengan persoalan hakikat keindahan.

PERLINDUNGAN KAYU

Kayu dapat dirusak oleh : air, jamur, serangga, binatang laut, kerusakan mekanis dan api. Apabila kadar air lebih besar dari 20 % secara berulang-ulang atau untuk waktu yang lama, kayu yang tidak diolah dapat menjadi lapuk dan busuk seperti halnya akibat jamur, akibatnya terjadi penurunan kekuatan kayu tersebut. Serangga membuat lubang pada kayu untuk dimakan atau sebagai tempat bertelur. Organisme laut yang hidup di air asin atau di air payau membuat lubang dan lorong-lorong pada kayu yang umumnya pada batas muka air.

Jaminan terbaik agar kayu bebas dari pelapukan adalah menggunakannya di lingkungan yang tidak memungkinkan pelapukan. Kayu yang digunakan pada kondisi yang memungkinkan tumbuhnya jamur dan pembusukan harus diolah dengan bahan pemelihara kayu (kreosot-minyak tar-batu bara, bahan kimia pelindung). Kayu dilindungi terhadap serangga dengan pengecatan lapisan cat atau bahan kimia. Pelindung terbaik bagi kayu yang digunakan dalam air laut atau air payau adalah pemberian tekanan tinggi dengan kreosat-tar-batu bara atau dengan larutan kimia yang disetujui. Bagi keamanan terhadap kebakaran, diasin konstruksi kayu harus mempertimbangkan penempatan dinding penahan api dan perlindungan dari kebakaran, serta lapisan permukaan interior untuk menjamin bahwa permukaan tersebut tidak akan memperbesar api. Kayu jika termakan api akan membentuk sendiri suatu lapisan arang pelindung permukaan, jadi mempunyai pelindung terhadap kebakaran sendiri.

Walaupun menjadi arang, tetapi lapisan dibawahnya tetap mempunyai kekuatan memikul beban ekuivalen dengan kapasitas penampang yang tidak menjadi arang. Seringkali kayu yang berat tetap memiliki kekuatannya setelah mengalami kebakaran yang lama. Kayu tidak seperti bahan lain , tidak mengalami destorsi yang besar akibat temperatur. Karena itu tidak terjadi dinding bergeser atau tertekan oleh bagian-bagian yang memuai, seperti yang terjadi pada bahan-bahan tertentu.

SIFAT-SIFAT MATERIAL BAJA DALAM TEKNIK SIPIL

Kekuatan Tinggi

Kekuatan baja bisa dinyatakan dengan kekuatan tegangan leleh fy atau kekuatan tarik fu. Mengingat baja mempunyai kekuatan volume lebih tinggi dibanding dengan bahan lain, hal ini memungkinkan perencanaan sebuah konstruksi baja bisa mempunyai beban mati yang lebih kecil untuk bentang yang lebih panjang, sehingga struktur lebih ringan dan efektif.

Kemudahan Pemasangan 

Komponen-komponen baja biasanya mempunyai bentuk standar serta mudah diperoleh dimana saja, sehingga satu-satunya kegiatan yang dilakukan di lapangan adalah pemasangan bagian-bagian yang telah disiapkan.

Keseragaman

Baja dibuat dalam kondisi yang sudah diatur (fabrikasi) sehingga mutunya seragam.

Daktilitas (Keliatan)

Daktilitas adalah sifat dari baja yang dapat mengalami deformasi yang besar di bawah pengaruh tegangan tarik tanpa hancur atau putus. Daktilitas mampu mencegah robohnya bangunan secara tiba-tiba.

Modulus Elastisitas Besar

Dengan modulus yang besar, struktur akan cukup kaku sehingga dapat memberikan kenyamanan bagi pemakai. Jika dibandingkan dengan bahan yang lain, untuk regangan yang sama baja akan mengalami tegangan yang lebih besar sehingga kekuatannya lebih optimal.

ISTILAH DALAM REKAYASA BANGUNAN TAHAN GEMPA

Gempa Ringan

Gempa yang kemungkinan terjadinya adalah sekali saja atau dengan probabilitas sekitar 60 % dalam kurun waktu umur gedung. 

Analisis Beban Dorong Statik (Static Push Over Analysis) pada Struktur Gedung

Suatu cara analisis statik 2 dimensi atau 3 dimensi linierdan non-linier, dimana pengaruh gempa rencana terhadap struktur gedung dianggap sebagai beban-beban statik yang menangkap pada pusat massa masing-masing lantai, yang nilainya ditingkatkan secara berangsur-angsur sampai melampaui pembebanan yang menyebabkan terjadinya pelelehan (sendi plastis) pertama di dalam struktur gedung, kemudian dengan peningkatan beban lebih lanjut mengalami perubahan bentuk elastis-pastis yang besar mencapai kondisi di ambang keruntuhan.

Analisis Beban Gempa Statik Ekuivalen pada Struktur Gedung Beraturan

Suatu cara analisis statik 3 dimensi linier dengan meninjau beban-beban gempa statik ekuivalen, sehubungan dengan sifat struktur gedung beraturan yang praktis berperilaku sebagai struktur 2 dimensi, sehingga repons dinamiknya praktis hanya ditentukan oleh respons ragamnya yang pertama dan dapat ditampilkan sebagai akibat dari beban gempa statik ekuivalen.

Analisis Beban Gempa Statik Ekuivalen pada Struktur Gedung Tidak Beraturan

Suatu cara analisis statik 3 dimensi linier dengan meninjau beban-beban gempa statik ekuivalen yang telah dijabarkan dari pembagian gaya geser tingkat maksimum dinamik sepanjang tinggi struktur gedung yang telah diperoleh dari hasil analisis respons dinamik elastik linier 3 dimensi.

Analisis Perambatan Gelombang

Suatu analisis untuk menetukan pembesaran gelombang gempa yang merambat dari kedalaman batuan dasar ke muka tanah, dengan data tanah di atas batuan dasar dan gerakan gempa masukan pada kedalaman batuan dasar sebagai data masukannya.

Analisis Ragam Spektrum Respons

Suatu cara analisis untuk menentukan respons dinamik struktur gedung 3 dimensi yang berperilaku elastis penuh terhadap pengaruh suatu gempa melalui suatu metoda analisis yang dikenal dengan analisis ragam spektrum respons, dimana respons dinamik total struktur gedung tersebut didapat sebagai superposisi dari respons dinamik maksimum masing-masing ragamnya yang didapat melalui spektrum respons gempa rencana.

Analisis Respons Dinamik Riwayat Waktu Linier

Suatu cara analisis untuk menentukan riwayat waktu respons dinamik struktur gedung 3 dimensi yang berperilaku statik penuh terhadap gerakan tanah akibat gempa rencana pada taraf pembebanan gempa nominal sebagai data masukan, di mana respons dinamik dalam setiap interval waktu dihitung dengan metoda integrasi langsung atau dapat juga melalui metoda analisis ragam.

Analisis Respons Dinamik Riwayat Waktu Non-linier

Suatu cara analisis untuk menentukan riwayat waktu respons dinamik struktur gedung 3 dimensi yang berperilaku elastik penuh (linier) maupun elasto-plastis (non-linier) terhadap gerakan tanah akibat gempa rencana sebagai data masukan, di mana respons dinamik dalam interval waktu dihitung dengan metoda integrasi langsung.